作者：国家税务总局广东省税务局调研组

　　调研组组长：江武峰

　　调研组副组长：邱继斌

　　调研组成员：孙健 梁若莲 胡伟 刘超 梁顺萍 谢丽文 车柏晖 张茂龙 黄继兴 曾娆 罗浩伽

　　执笔人：胡伟 曾娆

　　党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，要培育壮大新兴产业和未来产业，促进服务业优质高效发展，并部署建立健全适应消费新业态新模式新场景的管理办法。税收是国家宏观调控的重要工具和国家治理的基础支撑。加快构建与新业态相适应的税收制度体系，持续提升税费征管效能，既是深化税务领域改革的内在要求，也是服务高质量发展的重要着力点。近年来，新业态的蓬勃发展有效激发了消费潜力，为经济高质量发展注入了强劲动能（于海峰等，2025）。连锁茶饮行业作为引领消费新趋势的标志性业态，实现了从国内深耕到全球布局的跨越式发展，呈现出“品牌加盟化、运营数字化、交易分散化”的鲜明特征，集中体现了新消费模式与新交易场景的深刻变革。实体门店与数字门店协同进行即时零售，大量交易通过线上平台完成，品牌方、加盟商和线上平台等多方参与收益分配，税费治理从“看得见的门店”转向“看不见的数据流”。收款方式隐匿、涉税数据不全、监管力度不足等行业问题逐步暴露，传统税费征管模式面临挑战，亟须重塑治理模式、提升治理效能。

　　广东省税务部门立足本地连锁茶饮行业聚集度高、业态发展成熟的实际，围绕“漏征漏管、少征少管、难征难管”三大症结，开展了系列管理和服务创新，在数据监测、模型构建、链条治理等方面积累了有益经验。为进一步破解连锁茶饮行业税费治理中存在的数据支撑不强、跨部门联动不畅等难题，结合深入实施数字化转型条件下的税费征管“强基工程”的新形势新要求，推动数字化转型提档升级（练奇峰，2025），本文基于行业特征与地方实践，系统梳理连锁茶饮行业税费征管的突出问题，研究构建契合行业特点、适配数字治理的税费风险防控与效能提升路径，以期为提高连锁茶饮行业税费征管效能提供可借鉴的实践范式，助力引导连锁茶饮行业规范健康发展。

　　一、连锁茶饮行业的基本概况

　　（一）市场视角：连锁茶饮行业的规模扩张与产业结构

　　中国茶文化历史悠久，传统饮茶以茶叶冲泡为主。随着茶饮行业的转型与工业化升级，以茶叶为基底、融合多样化食材现场调制的现制茶饮逐渐兴起。在“犒赏经济”升温的背景下，追求即时满足与社交分享的消费需求激增，进一步推动了现制茶饮市场的整体扩张。连锁茶饮凭借标准化运营、品牌化塑造与规模化扩张的特征，公开上市品牌数量不断增加，逐步成为现制茶饮市场的主流经营模式。2023年，现制茶饮市场的连锁化率约为56.1%，预计2028年将提升至72%。第三方研究数据显示：截至2025年11月底，全国现制茶饮门店总数已超过42万家；连锁茶饮门店作为市场主体，拉动现制茶饮市场规模从2020年的1840.3亿元增长至2024年的3547.2亿元，并有望在未来几年内突破4000亿元。

　　广东省作为茶饮行业发展的核心区域，市场集聚效应显著。从门店数量看，广东省茶饮门店总数超过8.2万家，约占全国总量的20%，居全国首位。从市场规模看，结合全国3547.2亿元的市场规模及广东的产业集聚优势推算，广东省茶饮市场规模已突破780亿元，占比约22%，同样位列第一。从分布密度看，茶饮门店布局高度密集，广州单城门店超万家，部分核心城市每万人门店数量位居全国前列，东莞以每万人7.7家的密度领跑全国，广州、深圳、东莞包揽全国城市门店密度前三，核心商圈呈现出高度饱和的竞争局面。从品牌格局看，广东省的茶饮行业已形成全国性连锁品牌与深耕区域的本土品牌共同发展的态势。

　　广东省连锁茶饮行业生态成熟，已形成上、中、下游紧密衔接的完整产业链。上游聚焦茶叶、乳制品、新鲜水果等原材料供应，以及生产设备、包装耗材的研发制造；中游由品牌方主导，负责产品研发、品牌运营和供应链管理；下游则覆盖直营门店、加盟门店以及外卖平台等消费终端。加盟模式依托规模效应，通过集中采购降低成本和标准化运营提升效率，强化了对产业链的整合能力，助力市场快速扩张。直营模式在产品品质与服务一致性上具有管控优势，但因资金和管理因素影响，扩张速度相对较慢，规模化协同存在一定局限性。同时，茶饮行业亦表现出显著的经济社会外溢效应，不仅创造了百万量级的就业岗位，还通过“企业+基地+农户”等合作机制，与农产品产区形成稳定联动，在保障原料供给的同时带动农户增收，为乡村振兴注入持续动力。

　　（二）税务视角：连锁茶饮行业的税源结构和征管特征

　　一是连锁茶饮行业零售终端呈现明显的个体加盟化特征，纳税主体以小规模纳税人为主。从税务登记情况看，部分应办理涉税信息确认的经营主体在完成市场监管登记后，未依规办理税务登记（赵圣伟等，2025）。本次调研显示，连锁茶饮终端门店中未办理纳税人身份信息确认的比例超过三成。在已办理税务登记的经营主体中，个体工商户占比远高于企业法人，其中采用定期定额征收方式的个体工商户占比较大，且核定定额标准偏低，多数未达到增值税起征点。从增值税纳税人类型看，该行业一般纳税人占比极低，纳税主体以小规模纳税人为主。

　　二是直营模式和加盟模式税务合规性呈现“共性问题突出、个性差异显著”的特点。共性问题方面，两种模式下纳税人申报的实际利润率均显著低于品牌方公开披露的门店平均利润率，同时行业普遍存在房产税、城镇土地使用税（以下简称“房土两税”）、社会保险费等未足额缴纳的合规风险。个性差异方面，财务核算规范程度存在较大差异：直营模式主要以公司制一般纳税人为申报主体，在账务处理、成本收入核算和税务申报等方面相对规范；加盟模式则更多以个体工商户小规模纳税人为申报主体，财务核算规范程度较低，存在账务不健全、私户收款、隐匿现金交易收入、虚列成本费用等现象。此外，税负水平因纳税人类型不同而分化；直营模式下，餐饮行业购进环节进项税额与销售环节销项税额存在结构性差异，一般纳税人不仅无增值税应纳税额，还会形成大额期末留抵税额；而加盟模式的小规模纳税人则主要享受增值税普惠性优惠政策，实际税负处于较低水平。

　　三是申报销售额与行业实际产值规模存在实质性背离。调研发现，该行业增值税申报销售收入与实际产值规模不匹配的现象较为突出。以某头部品牌为例，其终端商品交易总额已达较大规模，结合其在广东省门店数量占比测算，该品牌在区域内的理论产值规模可观，但实际征管数据显示，其当地门店实际申报的增值税销售收入远低于测算规模。此类现象在行业内较为普遍，反映出连锁茶饮行业在收入申报、成本核算等环节可能存在不规范问题。

　　二、制约连锁茶饮行业税费征管效能的问题分析

　　（一）户源管理存在短板，漏征漏管现象多发

　　户源管理是税费征管工作的起点和基础。如果缺乏有效的户源管理，后续所有的税费征管工作都将难以开展（李平，2025）。调研发现，连锁茶饮行业户源管理存在以下问题。

　　一是加盟商税务合规意识淡薄，未办税现象突出。基于对主流茶饮品牌官方平台及外卖门店公示信息的比对分析，可以发现连锁茶饮行业中存在一定比例的未办税户。这类主体虽已完成经营主体登记，却未纳入税费征管信息系统，形成管理上的模糊地带和潜在风险源（国家税务总局税收科学研究所调研组，2025）。该行业加盟门店占门店总量比重颇高，且经营主体多为个体工商户，普遍对税收法律法规缺乏系统认识，主观上合规遵从意愿不强，客观上亦缺乏专业财税知识，对办税流程与政策要求了解有限，未按规定办理纳税人身份信息确认的情况较为常见。

　　二是税务机关行业管理不深入，日常管理成效不明显。一方面，税务机关内部对于连锁经营类新业态的行业化、场景化征管指引不够完善，尤其在对未登记户的“数据+规则”动态监测方面存在短板。另一方面，基层税务人员普遍缺乏对该行业运营模式和盈利特征的专业认知，在现行网格化管理机制下，日常巡查难以结合行业特征开展有针对性的风险识别与核查，导致该行业日常管理实际效果有限。

　　（二）税费申报监控乏力，少征少管问题突出

　　当前，连锁茶饮行业在税费申报与征收环节存在监督不到位、管理不精细的问题，导致税费流失风险较高。具体可从纳税主体遵从行为和税务机关监管能力两个维度进行分析。

　　从纳税人申报准确性看，申报行为不规范、税款应缴未缴现象较为普遍。一是营业收入申报不真实不完整。由于消费者以个人为主、主动索取发票意愿低，存在仅申报开票收入、私户收款或公户转私户隐匿收入、涉税中介协助编造财务数据等情况。二是虚列成本费用。部分品牌方通过关联交易转移利润，加盟商往往虚增物料损耗、虚构劳务支出，直营门店则存在将实际发生于门店的租金等成本由品牌方统一归集并扣除的情形，侵蚀企业所得税税基。三是财产行为税申报不全。部分自持商铺对应的房土两税税源信息采集登记不全。在租赁经营模式下，承租方商铺租赁发票取得不完整，而出租方亦常未就租金收入申报缴纳房土两税及印花税等相关税费。此外，原材料采购、设备购置、装修工程等应税合同凭证存在未按规定申报缴纳印花税的情况。四是未全员全额缴纳社会保险费。无论是部分品牌方对直营门店员工，还是部分加盟商对其门店员工，均存在未依法全员参保、缴费基数不足等问题，社会保险费源流失明显。

　　从税务机关日常监管看，监管机制不健全，风险识别与应对能力不足。一是对纳税人申报质量的评价体系不够科学全面。目前，对上市连锁经营品牌公开数据及行业分析报告的常态化采集与分析机制不够完善，信息获取主要依赖于纳税人自主申报，缺乏独立、可靠的第三方数据源进行交叉验证。基层税源管理部门对“一户式综合查询”场景综合运用分析能力不足，行业化、标准化的申报质量评价指标尚未形成。二是商铺税源信息数据库不健全，尤其是商铺类不动产租赁税源信息分散、整合程度低，难以通过数据比对有效识别出租方未开票、未申报行为。三是税费同征同管存在差异，税费征收在业务流程、管理标准及系统支持等方面仍未完全统一，信息共享与执法联动机制不畅，制约了税费管理整体效能的同步提高。

　　（三）数据协同共享不足，难征难管局面凸显

　　当前，由于涉税数据获取渠道有限、内外信息整合机制不畅，税务机关对连锁茶饮行业的税源监控与风险应对面临实质性困难，一定程度上存在“难征难管”的被动局面。具体表现为以下三个方面。

　　一是发票监管效能低下，风险问题频现。品牌方与加盟商的交易环节存在多重发票合规缺陷，品牌方向加盟商收取运营服务费、材料款时，普遍存在应开未开发票的情况，易形成隐匿收入的涉税风险；已开具发票的信息准确性不足，存在购买方主体与实际受票方不一致的情形。比如：部分品牌方向加盟商开具的发票，抬头多为加盟商指定的第三方自然人，与实际经营主体不符，导致业务真实性难以追踪；同时，个体加盟商不开发票、少开发票行为高发。税务机关对行业发票业务的日常监管与信息核验，在精准性和穿透力上均有待加强。

　　二是跨部门数据交换不足，协同监管乏力。尚未建立针对连锁加盟业态的常态化、行业化巡查与信息采集机制，对经营主体状态、品牌加盟关系等关键信息掌握不全。税务部门与市场监管、商务主管部门之间缺乏稳定、高效的数据共享渠道，难以及时获取门店登记、品牌授权、经营变更等外部数据，致使跨部门协同监管合力不足，动态税源跟踪能力受限。

　　三是标签化管理体系待建，连锁关联数据整合困难。目前，纳税人登记信息中未有与关联品牌的相关信息，税务机关内部管理亦尚未针对连锁品牌建立标签化识别与管理体系，难以基于品牌方对下属门店进行有效归集和分类。比如，仅从税务登记和市场监管信息中，难以准确识别连锁茶饮门店与品牌方之间的控制与关联关系，导致数据分散、孤立，无法形成以品牌为维度的全景式税源画像，制约了数据的深度整合与风险分析效能。

　　三、加强连锁茶饮行业税费征管的广东实践

　　针对连锁茶饮行业存在的“漏征漏管、少征少管、难征难管”问题，广东省税务部门基于本地行业聚集度高、业态发展成熟的实际情况，围绕行业经营特征与核心征管痛点堵点，开展了一系列具有针对性的管理服务创新，旨在形成可复制、可推广的税费治理经验，持续提升行业税费治理效能。

　　（一）强化动态监测，构建精准画像，杜绝漏征漏管现象

　　一是打造税源监测网络地图。创新运用第三方地图地理信息系统、品牌门店管理小程序和网络爬虫技术，打造智能化税源监测网络地图，通过将监测到的经营主体信息与税务登记数据进行多维比对，精准识别未办理税务登记的户数，并运用数据画像技术分析其办税需求，提供个性化辅导，形成“数据筛查—精准提醒—主动服务”的闭环管理机制，有效提升连锁茶饮行业整体税务登记率。

　　二是建立连锁企业识别与摸排机制。通过编制《互联网平台企业识别指引（连锁企业）》《运用微信摸排商业特许经营备案企业操作指引》等操作指引，系统摸排全国连锁茶饮品牌，将符合条件的品牌纳入平台企业涉税信息报送范围，从而获取旗下直营和加盟门店经营主体身份及相关收入信息，强化源头管控。

　　三是适时依职权办理纳税人身份信息确认。对经提示提醒仍不主动办理纳税人身份信息确认的未办税户，依职权为其办理纳税人身份信息确认，将其纳入征收管理范围，并统一实施查账征收，显著减少因税务登记缺失导致的税费流失。

　　（二）深化数据应用，实施精准治理，破解少征少管难题

　　一是构建单店利润测算模型。针对行业申报收入与真实经营规模严重不匹配的情况，以第三方机构发布的连锁茶饮行业单店利润测算模型为基础，深度整合连锁茶饮企业的招股说明书、行业投资报告等多源公开数据，结合实地调研和大数据分析，从关键参数确认、单店收入核验、主营成本校验及常规费用测算四个维度，对模型参数的有效性与适用性进行系统验证和调整，形成了贴合区域实际的单店利润测算模型。经实践验证，该模型在典型地区案例中应用效果显著：在对某知名品牌开展风险分析时，模型测算结果显示其门店营业收入远高于申报数据，通过后续实地核查调取该品牌门店收银系统流水、财务账册等核心资料，核证其2024年实际户均销售收入超百万元，与模型测算结果高度吻合，为税务核查提供了可靠依据。

　　二是创新打好“业务+数据”组合拳。深度剖析连锁茶饮行业经营模式，整合市场原材料价格、企业费用列支、人力成本、社会保险费缴纳等多维度数据，与同行业、同品牌企业横向比对，以企业发展全生命周期推进纵向比对，常态化开展涉税数据深度分析。充分融入经营主体类型、增值税纳税人类型、个人所得税征收方式等差异化因素，叠加增值税普惠性税费优惠政策适用场景，构建税费收入预测模型，精准捕捉虚列成本、隐匿收入等涉税风险，科学测算企业真实的应税收入。通过针对性辅导整改，行业整体申报真实性显著提升。2025年，广东省税务部门共辅导超1200户连锁茶饮纳税人更正申报，经核实，户均申报年营业收入较原申报增长超5倍，带动税费收入实现实质性增长。

　　三是开展连锁茶饮税费监管和服务护航行动。对辖区内品牌方指定的同一代理人或同一品牌的各加盟商开展政策宣讲与靶向辅导，明确连锁茶饮行业执法规范，统一发票开具、核定征收等关键环节的执行标准，消除执行差异，营造公平税收环境。同步提供专线咨询答疑、涉税诉求快速响应等便民服务，助力行业合规经营、健康发展。

　　（三）实施穿透监管，推进链条治理，打破难征难管困局

　　一是推行全链条涉税事项规范化管理。积极构建“事项+行业+规模”的综合管理模式，探索实施“穿透式”分析法，强化对连锁茶饮行业全链条管理。围绕连锁茶饮行业上中下游涉及的采购、销售、发票开具等具体涉税事项，全面规范业务流程。比如，在上游建立农产品采购溯源机制，在中游规范品牌方对旗下直营和加盟门店交易主体的发票开具流程，在下游推广“支付即开票”的创新模式，实现从源头到终端的闭环管理。

　　二是构建全方位网格化监管体系。充分考量连锁茶饮行业的经营模式和产业生态，创新推行连锁茶饮行业“税务网格+社会网格”融合监管模式，依托社会网格地缘贴近、信息感知等天然优势，强化税务网格户源管控、日常巡查、信息采集、风险预警等核心职能，推动双网格数据互通、功能互补、协同联动，精准掌握辖区连锁茶饮门店的经营实况、客流总量，以及连锁茶饮行业的经营模式、购销流程和财务核算情况。

　　三是强化对品牌方的集中监管与服务。完善“总对总”沟通协调机制，对规模较大的本地连锁品牌，由广东省税务部门牵头直接建立紧密对接机制，全面掌握品牌的整体经营状况、上中下游产业链全景图、加盟网络和财务状况，实现对规模税源的集中化管理，指导企业制定面向加盟商的税务合规指引，推动实现从单一门店管理向品牌生态治理的转变。

　　四、提升连锁茶饮行业税费征管效能的对策建议

　　针对当前连锁茶饮行业呈现出的加盟化、数字化、分散化的发展态势，以及由此带来的漏征漏管、少征少管、难征难管等税费征管难题，结合广东省税务部门提升连锁茶饮行业税费征管效能的创新实践，为提升行业整体税法遵从度，推动税费治理与行业高质量发展深度融合，本文建议通过完善征管体系、深化数据治税、强化协同共治及压实企业责任等方面提高连锁茶饮行业的税费征管效能。

　　（一）完善税费征管体系，构建精准监管格局

　　一是建立分类分级征管模式，提升税务合规意识。针对直营与加盟并存的业态特征，着力构建并完善以“事项+行业+规模”为核心的连锁行业分类分级税源管理体系，精准破解不同经营模式下的管理堵点难点：对于直营模式，依托品牌方集中核算优势，对非独立核算的直营门店实行“总部汇总+门店核验”的联动征管机制，重点核查收入确认、成本归集、发票管理等环节的合规性；对于加盟模式，强化“品牌方连带责任+门店自主申报”的双重管理，要求品牌方报送加盟协议、利润分成等涉税信息，指导各加盟商规范建账核算，防范征管漏洞，持续提升合规意识。

　　二是制定连锁行业管理指引，统一征管执行标准。建议由国家税务总局牵头，研究编制全国统一的连锁行业税费征管指引，明确行业征管标准、政策适用范围、风险识别、风险应对等具体要求，涵盖经营销售环节涉及的增值税和所得税、商铺租赁环节涉及的房土两税、合同签订环节涉及的印花税等各税种以及员工聘用环节涉及的社会保险费等非税收入的征管要求，推动实现税费一体化同征同管。同时，可逐步在连锁品牌领域推行查账征收，以规范核算为基础堵塞征管漏洞，消除因政策执行差异带来的税收不确定性和遵从成本。

　　三是深化网格化管理机制，夯实税费源管理基础。严格落实“数据+规则+责任”驱动的网格化管理工作机制，推动税务网格和社会网格在信息采集、巡查核实、风险预警等方面实现数字化联动。可探索将社会网格日常走访中获取的经营动态、人员流动等信息，经规范化处理后转换为税费监管的有效线索，从而拓展税源信息获取渠道。同时，进一步压实网格员在信息采集、日常巡查、风险上报等方面的职责，切实提升对连锁茶饮行业这类分散化经营主体的动态管控能力，筑牢税源管理基础。

　　（二）深化数据治税应用，提升风险防控能力

　　一是拓宽数据采集维度，构建全域数据资源池。针对涉税数据获取不充分、过度依赖企业自主申报、税源数据库建设滞后等堵点难点，应系统性拓宽数据采集范围。除常规基础登记信息外，可明确品牌方和下游经营者双向信息报送责任，要求品牌方定期报送其旗下全部直营和加盟门店信息及关键经营数据，同时要求各经营主体（包括品牌方投资的直营门店及各加盟商）准确登记其所属品牌及合作模式。可依托核心征管系统，增设针对连锁行业的专属标签，构建“品牌—门店—模式”三维标签化管理体系，清晰刻画产业链关联图谱。此外，应按行业特点和品牌类别分类梳理连锁行业的税源登记、纳税申报、发票等基础数据，并系统归集产权归属、租赁备案等第三方数据，完善连锁行业税源管理台账和商铺税源信息数据库，形成标准化、结构化、全覆盖的行业数据资源池，为风险研判提供坚实基础。

　　二是构建连锁行业风险指标模型，强化申报质量动态监测。结合连锁茶饮行业经营业态特点，搭建覆盖未办税户管理、收入核算、成本费用、利润构成、发票管理等多维度的风险分析模型。通过税源信息交叉比对、加盟费反推收入规模、成本费用配比校验、发票全流程监管等方式，精准识别隐匿收入、虚列成本等涉税疑点。同时，构建连锁行业申报质量评价指标模型，参考上市公司财务报告及行业研究数据，将营业收入利润率、毛利率、税负率等核心经营指标纳入评估范畴，对申报数据明显偏离行业均值的纳税人缴费人实施重点监管，从而突破当前申报质量评估缺乏参考基准、分析手段单一的管理瓶颈，推动税费监管从事后应对向事前预警、事中控制转变。

　　（三）强化部门协同联动，凝聚税费共治合力

　　一是推动政府部门协同共治。建议建立税务、市场监管、商务、金融管理等部门的联席会议与数据共享制度，定期交换经营主体登记、商业特许经营备案、门店资金流水等关键信息，构建“信息互通、监管互认、执法互助”的协同治理体系。比如，探索开展登记信息实时共享和定期清洗，精准锁定税源并联合查处无证经营。又如，推动将税务合规要求纳入商业特许经营备案报告，探索实现源头控管。再如，探索建立重点行业资金交易监测通道，依法依规获取交易流水数据，提升对隐匿收入、转移利润等行为的风险预警能力。

　　二是发挥行业协会桥梁作用。充分发挥连锁经营协会、茶饮行业协会等组织贴近行业、熟悉企业的优势，协同建立常态化沟通反馈机制，定期收集“税费诉求清单”，主动靠前服务，提供“个性化涉税服务”“专业化税费辅导”“专属权益保障”，确保政策精准送达，降低涉税风险，提升连锁行业整体税法遵从度。同时，推动行业协会制定行业税收自律公约，引导品牌方加强对直营和加盟门店的涉税指导和培训监督，形成“行业自律规范、税务依法监管、企业主动遵从”的良性互动生态，共同营造法治、公平、透明的税收营商环境。

　　（四）加强税企协作模式，压实税收协力义务

　　一是压实连锁品牌方税收责任。建议在税收征管法律法规中，进一步明确品牌方对其旗下所有经营主体涉税行为的监督指导义务，并将全品牌网络的整体税费遵从情况纳入品牌企业信用评价体系。同时，探索建立“数据直连+动态监控”的嵌入式监管模式，包含企业端嵌入、第三方平台嵌入和跨部门协作嵌入等多种实践路径（国家税务总局广州市税务局嵌入式税收征管课题组，2025）。与具备条件的连锁品牌方开展试点合作，通过安全可控的数据接口，依法获取其统一结算系统或运营平台中的各经营主体交易数据，逐步实现对其自身直营业务与加盟商经营收入的实时监控与风险预警，建成“产业链全景+经营主体全息”的监管网络，形成“品牌全景掌控、税务精准监管”的协同治理格局。

　　二是探索“品牌方代管”模式。针对加盟商数量众多的品牌，可鼓励统一由品牌方开通“乐企他用”和代办申报等工作，以解决终端零售环节个体工商户存在的税务合规问题。同时，应在行业上中下游全链条推广“支付即开票”，确保交易流、资金流与发票流相互匹配、全程可溯，从源头上遏制通过个人账户结算企业款项、隐匿真实收入等行为。

　　三是落实和细化平台企业涉税信息报送要求。出台平台企业涉税信息报送制度是优化平台经济税收管理的关键对策之一（李旭红，2025）。应结合《互联网平台企业涉税信息报送规定》，在后续配套实施细则中，对涉及连锁业态的平台企业提出更具针对性的报送要求。对于生活服务类平台（如外卖、到店预订平台），要求其报送平台内经营者信息时，同步报送其所属的品牌方信息，以清晰勾画连锁品牌网络。对于提供支付结算服务的平台，要求其报送平台内运营商身份信息、收入信息以及经营主体对应的所属品牌方信息，同时对收取加盟商的配送费、信息服务费、广告推广费等如实开具发票。此外，连锁品牌方作为掌握其加盟商线上线下全渠道收入数据的核心主体，应依法承担向其主管税务机关定期汇总报送相关数据的责任，为实施精准监管提供关键数据支撑。

　　（本文为节选，原文刊发于《税务研究》2026年第3期。）

　　欢迎按以下格式引用：

　　国家税务总局广东省税务局调研组.连锁茶饮行业的税费征管困境与效能提升路径：基于对连锁茶饮品牌在粤的调研分析[j].税务研究，2026（3）：101-108.